扎实做好治理Strap On
举例：食品如跨会计年度期间不据实结转成本，人为调整当期损益。安全Strap On
举例：工作某工厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，工作账务处理为借：生产成本，贷：原材料，这样一方面加大了产品成本，减少利润，另一方面也隐瞒了投资收益。十六、扎实做好治理私人费用公司化定义：将私人的费用转变为公司的费用，既达到降低私人收入个税应纳税额的目的，又达到增加企业所得税前扣除费用的目的。举例：食品如某企业工会经费扣除额度已超过限Strap On制比例，于是将其计入职工福利费扣除。如将公司的资金转移，安全达到破产赖账等目的。或将属于资产类科目的支出直接确认费用，工作当期税前扣除。
九、扎实做好治理收入负债化/支出资产化定义：扎实做好治理企业会计制度规定，“其他应付款”科目属于流动负债，通常在一个营业周期内偿还，但由于其他应付款业务复杂，有的企业将其作为逃避纳税的工具。举例：食品如在各费用支出项目上分摊比例进行调节，人为调整各期应该项目造成的税费(如调节土地增值税)。可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下，安全最后甚至让项目走向失败。
然而投资可不是只给钱那么简单，工作每一份投资都应该对得起它自身的价值。个人感觉节目最大的看点在于：扎实做好治理暂时让观众忘却VC大佬身上的光环，真实的体会投资人在选择项目时真实的想法。不鼓吹数据造假、食品不妄图通过某一项目一夜暴富的VC只能说刚刚离开了负分线，离及格还差得远。【结束语】这些天突然染上了看创投节目的瘾，安全最近就看到了一档名为《你就是奇迹》的节目。
对于创业者来说，创业未来几乎不存在边际，被收购、上市、小而美甚至只是给自己赚取经验和名气…除了惨败以外几乎不存在太差的结局，可资本的未来就简单的多，不管直接还是间接，创业项目一定要提供价值，或者是利益收入或者是在项目矩阵中存在功能性作用。【请警惕这样的投资人!】创业圈里狼多肉少的情况太过严重，很多人对创投界的了解也不够，VC和投资机构的身份被大大的神话了，很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。
真正优秀的VC，绝不会采用揠苗助长的方式让项目发展2013年年底，青龙老贼做了一个判断：传统行业会逐步进入微信公众平台广告领域，因为这些公司的广告预算都是按年规划的，2013年他们的重点广告平台还是微博，但2014年肯定会转移到微信上来。”李岩决定抢占微信公众平台时，微信总用户数只有7000多万。在高中会考之前，学校老师担心一些成绩不好的学生无法及格，因此对考题进行了预测。
“李岩是一个强执行力的人，在日常管理上也比较严苛。颇为偶然的是，一天，李岩在人人网上写的一篇文章，被网站编辑推荐到了校园广场。出生于1977年1月的青龙老贼，自1999年大学毕业即从事新媒体行业。靠着仅有4人的初创团队，李岩组建了自己的新媒体矩阵，很快在圈子里打出了名气。
受当时土豆网一位熟悉的负责人的邀请，同年8月，刚毕业的李岩来到北京，在土豆网待了几天。从搭建吐槽网站，到在起点中文网上连载小说，再到批发宿舍用品向同学兜售，虽然最初的几次尝试都以失败告终，但他一直不停地在寻找新的机会。
这位青龙老贼之后，国内自媒体联盟WeMedia最具权势的合伙人，将带领公司向何处去?毫不夸张地说，只要现在在用智能手机，就没有人离得开微信。“我觉得还是要靠做事，而不是靠脾气让大家认可你。
那时候，注册微信公众号不需要提供身份证，也不需要提供公司信息。用他的话说，当时公司几乎是“天天躺着赚钱”。因为鞭牛士与WeMedia在科技类广告客户资源上重合度较高，二者多次因争抢客户而陷入尴尬。青龙老贼认为，在微信生态规则尚不健全的情况下，一帮人和衷共济，至少有利于促进行业良性发展，也有利于彼此品牌的建立。高中时期的李岩颇为叛逆，头发烫麦穗，总是跟老师吵架，但因为成绩还不错，老师也拿他没办法。2012年8月23日，微信推出“微信公众平台”。
”青龙老贼对《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者说。按照合作方案，李岩当时只需要用自己的人人网账号转发相关视频，每100万次点击，他便可获得600元的广告分成。
李岩认为，在现阶段，广告依然是自媒体最好的变现方式，但WeMedia也在尝试用新媒体产业基金，与更多的头部自媒体合作，自媒体电商、内容付费等新玩法或将陆续推出。WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，现在看起来这更像是一个伪命题：作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。
“岩是李岩的岩，浆是因为我做的是跟传播跟流量相关的事，希望流量就跟火山爆发的岩浆一样凶猛。2016年12月13日，这家备受关注又颇多争议的内容类创业公司正式挂牌新三板。
在微信草根红利逐渐消失、自媒体越来越走向内容精细化运营时，李岩能否带领公司奔跑到行业最前列，WeMedia的品牌效应还能否持续，已成为不容回避的问题。你估值估两三千万，分那么多走，而且还让我签那么多不平等条约，怎么想都不合适。虽然有了品牌，但这时WeMedia依然缺少属于自己的流量渠道，需要尽快补充团队。李岩的这三把火，烧得颇为猛烈：其一，把之前彼此分离的各部门融合在一起;其二，为公司敲定了来自A股上市公司美盛文化的6000万元A轮融资;其三，在上海、苏州等地主导设立分支机构，并成立了新媒体产业基金。
”本来是抱着学习的态度参与新公司管理工作的，结果问题如此突出。另需一提的是，专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。
“那段时间，我就把自己想成一个自媒体，自己去写一些深度的行业大新闻。后来他在上认识了同样对微信颇感兴趣的时任自媒体运营平台“皮皮精灵”助理总裁的管鹏。
后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，成为公司早期股东之一。在董江勇看来，那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。
他甚至从同行处买广告位，给自己的账号导流。最开始，李岩还是通过人人网赚取广告费，在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。青龙老贼虽然那时候已经在全国各地做了不少关于微信运营方法论的分享，但除了前述2013年春节时试着接了几个单子之外，他并没有希望通过微信公众号赚钱。创业前，三表曾做过体育评论人及广告公司文案策划，后于2013年5月注册了以犀利吐槽为独特风格的微信公众号“三表龙门阵”。
父母去了集市，家里没人做饭，他就自己学着做，一个大土豆粗粗切成几片，厚的厚，薄的薄，放在锅里炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越来越高，广告商开始找过来。
当然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技报道领域十数年的丰富经验，对联盟品牌的发展同样具备不容忽视的拉升作用。”据称，当时他每月进账最高能有四五百万元，利润一百多万元。
”2015年年底，WeMedia举办了第二届自媒体人年会。2013年3月初，董江勇邀请青龙老贼、李岩等一批自媒体人到湖北神农架聚会。
